現場觀摩結束后，會議在542廠辦公樓四樓會議室繼續進行。公司紀委書記吳中良通報了2025年1月至6月5S管理督查情況。通報指出：上半年檢查共發現問題126項，涵蓋環境衛生、設施維護、安全隱患、能源管理、物品定置5大類；已完成整改109項，整改率達86.5%；17項問題持續整改中，含2項工程類遺留問題；重復發生問題31項，集中于衛生死角、設施維護、物品雜亂，占問題總量的24.6%。

隨后，總經理朱大國對上半年總成績第一名的部門進行了表彰并頒發獎金以資鼓勵。

表彰過后，品牌部代表作了經驗分享發言，強調領導重視是5S成功落地的關鍵引擎，全員深度參與是5S持續優化的不竭動力，聚焦細節管理是5S成效顯現的堅實基礎。

排名末位的生產辦作了表態發言，深刻反思了自身在思想認識、責任體系、長效機制等方面存在的問題，表示將提高站位、壓實責任、對標先進，堅決扭轉落后局面。

 最后，總經理朱大國作總結講話并強調：“各部門在5S管理工作中要統一思想認識，切實做到領導高度重視、全員深度參與。要進一步明確責任分工，嚴格執行獎懲制度，確保獎懲分明。全體員工都要樹立‘以企為家’的理念，深刻認識到5S管理不僅能營造整潔有序的工作環境，更能有效減少浪費、節約資源，是提高員工素養、提升企業基礎管理水平的重要抓手。”

黨委副書記開曉陸指出：“全體員工要著力養成良好習慣，推動5S管理從‘要我干’轉變為‘我要干’的自覺行動。要堅持問題導向，主動從自身找差距、從部門內部查不足，切實把整改工作落到實處，確保5S管理取得扎實成效。”

此次會議全面總結了公司上半年5S管理工作的成果與不足，通過現場觀摩、成績通報、表彰先進、經驗分享與后進表態，進一步激發了各部門推進5S管理的積極性和主動性，為持續深化5S管理、提升基礎管理水平、促進公司提質增效奠定了堅實基礎。